他是中国把富人慈善和明星慈善对接的第一人。李连杰的影响力、平台+企业家的资金、实力及商业模式，他们各取所需，相互影响，使中国的慈善面貌为之一变

　　一开始，李连杰对于是否“打入”企业家的社交场合是犹豫甚至抗拒的，而很多企业家对于这个跨界而来的慈善明星也充满了怀疑甚至不满。

　　但一番碰撞之后，双方释然，庆幸，惊喜，还一反最初的误解变得无比亲密起来。越来越多的企业成了壹基金的合作伙伴，越来越多的企业家跟李连杰成了朋友。马云说：“找到壹基金就好像找到了我自己。对于李连杰，我是喜欢、尊敬、佩服。”马蔚华说：“我肯定不是因为喜欢李连杰的电影才这么做的。”李连杰哽咽，和马蔚华抱在了一起。

　　就像克林顿基金会需要比尔•盖茨、默多克一样，李连杰也需要这些企业家们。反之亦然。中国的企业家们需要李连杰这样明星式、专业化、国际化的慈善基金来廓清自己的慈善模式，使中国的商人慈善面貌及境界为之一变。他们深入合作，相互影响，彼此催化，隐约竞争，给对方贴金和赋予风头，共同构成了一段命运交叉点，从对方身上看到了自己以及自己的某种未来。

　　李连杰承认，在他的私人手机里，有一些尤其重要的电话号码，在一些尤其重要的时刻，成了他和壹基金的慈善专线。这是一些让人好奇和感兴趣的名字：柳传志、马云、马蔚华、王石……甚至还有克林顿、布莱尔、尤努斯、泰国公主。三年来，这群私密的朋友帮助壹基金完成了不止一次的转型和蜕变。有的时候，情形实在凶险，就连法号“成就金刚”的李连杰也感到难以支撑——可以说，如果没有这些朋友，李连杰和他的慈善事业根本不可能走到今天。

　　外国谚语：富人上天堂比骆驼穿针眼还难。这群人也许将作为上帝或佛祖在世间的受托人、社会财富的看管人，解决好“财富的归宿”，最终又聚到一起。

        当李连杰遇到企业家

　　李连杰和企业家们之间的关系不断变化，从相互打量到深入合作，从最初的低估到后来的交心，从微妙的冲突到潜在的竞争，他们上演了一出看似偶然实则必然的相遇
　　
　　这一天，李连杰参加了中国企业领袖年会。他自己也没有想到，竟然以一种精英大批发的方式认识了一批对他的未来举足轻重的商业人物。

　　这是李连杰第一次参加正式的商业论坛，也是他在中国企业家面前的第一次亮相。他没有任何道具，还是穿着简单的黑色衣裳，戴一顶黑色鸭舌帽，以遮掩为拍电影而剃掉、还没长出来头发的光头。上午的时候，他坐在会场的第一排，左边是清华经管学院院长钱颖一，右边是思科中国区总裁林正刚。他并未跟他们交换名片，因为他的脸就是名片。所有人都认识他，但是几乎没有人真正了解他。几分钟以后，李连杰被刘东华请上主席台，做了一次十分钟左右的演讲，内容是关于社会责任和慈善事业。

　　“我感到很意外。”招商银行行长马蔚华当时坐在台下，“当天我也做了一个主题演讲，也是关于社会责任的。一个武功很好的演员竟然到企业家的队伍里来了，而且想的问题和我一样。我还记得当时他非常激动。我对他很有好感，也很感兴趣。”午宴的时候，李连杰被安排和马蔚华坐同一张桌子。他俩结识的开场白马蔚华到现在还记得：“马行长，我很关注你。招商银行也是很不错的银行。如果我们可以一起做些事，那我很荣幸。”

　　应该说，李连杰的第一次亮相至少是激起了企业家们对他和壹基金的好奇心。在饭桌上，和马蔚华有同感的商人不止一个。有一位当时在场的人回忆说：“李连杰坐在马云的旁边，一桌儿的还有朱新礼、王若雄和项兵。一开始大家讨论的是经济话题，朱和王基本上不怎么说话，项兵和马云很活跃，他俩争得厉害，占据了半场。后来开始谈慈善话题，李连杰说了一通，项兵、马云他们根本没有想到，都觉得很吃惊、很震撼。吃惊过后，他们就很愿意来了解壹基金，开始对这事有好奇心了。”

　　说起“订单”，李连杰的这次亮相简直是大获全胜—就连和李连杰仅有十分钟同座之谊的林正刚，后来思科中国也向壹基金捐赠了价值七位数字人民币的信息技术产品。1个月后，李连杰出席了项兵领导的长江商学院年度论坛。这是他参加的第二个商业论坛活动。此后李连杰开口闭口经常就是那句著名的“站在月球看地球”。5个月之后，马云领导的阿里巴巴和淘宝在5•12汶川地震期间第一时间为壹基金开通了捐助平台。9个月之后，马蔚华和李连杰在香港一起参加“克林顿全球计划”峰会，两人坐在维多利亚港边交谈了很久。12个月之后，马蔚华领导的招商银行和壹基金合作推出爱心信用卡，消费者每办一张卡向壹基金捐款一块钱，每消费一次向壹基金捐款一分钱。

        转型

　　李连杰和马云的海南聚会成了壹基金的“遵义会议”。“这次转型很聪明。知难而退赶紧跑，找一条好走的路，这是务实的企业家精神。”

　　2008年1月，就在中国企业领袖年会结束后一个月，李连杰飞往三亚，参加长江商学院年度论坛。论坛结束之后，他去马云在博鳌的别墅里住了两天。当时在场的还有周惟彦、北京华夏慈善基金会理事长王兵和马云的高管“铁木真”陆兆禧。后来，10个月后，李连杰在壹基金全球慈善大会上，对记者形容：和马云的这次聚会对于壹基金来说就是“遵义会议”。

　　聚会结束之后，李连杰和周惟彦又在海边聊了一整天。周惟彦一直到现在都还在回味当时的情形：“王兵很低调，不怎么说话。他只是说，自己趟水趟了四五年才趟出一条路，你不去趟根本不知道怎么回事。马云说的话没有任何争议，其他五个人都知道他是对的。他说，你会筹款，你能做宣传，你应该把自己的强项发挥出来，去做平台，像淘宝和eBay的模式。”

        他很快接受了马云的点拨。3个月后，李连杰在壹基金成立一周年的新闻发布会上宣布，壹基金将调整定位，未来专注于推广公益文化，包括和企业CSR的合作，包括和NBA、美国职业棒球大联盟、世界斯诺克中国公开赛、迪斯尼这样的有国际影响力的组织的合作。另外一个是推动中国公益产业的发展，主要就是壹基金的专家义工团队、和博鳌亚洲论坛合作的国际公益慈善论坛以及名为“典范工程”的壹基金公益奖。

　　他工作最重要的部分就是更多地在公共场合露面，向政府和企业施加更大的影响，让他们为慈善事业做更多的事。如果说中国的企业家们在李连杰身上看到了自己的影子，那么李连杰则为他们树立了一个榜样，他促使公司和企业家思考慈善活动的流程、结构和最佳实践，帮助他们形成新的思路。

　　对于马蔚华这样的本土企业家来说，这个思路比他原本的想法更加国际化。2008年11月，当招商银行决定和壹基金共同推出爱心信用卡服务的时候，这其实是一个早被用过的创意。在奥运期间，招商银行已经采用过这种信用卡捐赠的方式，用来为贫困地区儿童提供硬件服务。不过很快，在不到半年的时间里，李连杰的团队又提出了新的构想—因为在中国境内的外籍人士无法使用信用卡，所以他们认为原先的方式不够国际化。根据他们的意见，招商银行调整了思路，在2009年5月又推出了“爱心一卡通”借记卡，方便外籍人士为壹基金捐款使用。

　　对于世界500强大公司来说，壹基金提供的慈善服务则更加细致体贴。周惟彦也承认，“和500强谈判对于个人能力要求非常高。你要足够了解对手，还要有很强的沟通能力和整合能力。500强和人一样，每一个的性格都不同。比如有的手机企业，它每年固定有几千万的慈善预算，有一个相对保守的模式，你就要懂得迁就它，在它已有项目的基础上和它合作。有的奢侈品公司，它本来就是一个很注重PR的公司，你给它越多血淋淋的新创意，你就越容易被接纳。还有很多跨国公司，谈判代表只有一部分的Decision Maker的权力，很多东西还要向总部层层上报，所以你就只能从比较小的职权范围开始谈，比如捐点书捐点门票什么的。”

　　“这次转型很聪明。”南都基金会秘书长、曾经为壹基金典范工程担任评委的徐永光评价说，“知难而退赶紧跑，找一条好走的路，这是务实的企业家精神。如果不转型，愚公移山，那是行不通的。壹基金最大的挑战就是花钱，它选择做一个资助型而不是操作型的基金会，资金用于民间的慈善服务，其实就是给草根NGO的服务人员发工资—这也是将来慈善发展的一个趋势。”

　　这次转型叫李连杰的企业家朋友们松了一口气。“如果李连杰做不成，那是会叫人很心疼的。”刘东华说：“大家都感觉李连杰还不错，本以为他闹着玩，但原来是认真的，而且5•12之后，他一下子被动地变成了一个间接花钱的—谁把钱花得好我就把钱给谁，既到位又有效率。我一个企业家，把钱给了李连杰，如果他花钱花不好，不但他的名声，我的名声也会受影响。但是这一下子，他把这个问题解决了。”

　　2009年12月，李连杰第三次参加中国企业领袖年会的时候，刘东华把他引荐给了柳传志。当着李连杰的面，刘东华用三句话向柳传志介绍他：“他是个真人。他是个想做大事的人。他是个思维健全能把大事做成的人。”当天夜里，刘东华用短信征询中国企业家俱乐部成员的意见，正式吸纳李连杰为会员，入会名义是“社会企业家”。

　　“相互利用”

　　李连杰的这些企业家朋友们在壹基金走了一遭，最终也会拥有自己公司或者自己家族的基金会。他们都成了上帝和佛祖在世间财富的托管人，可能也不再见面，不再通电话，但是他们心里会想，曾经一度，有人理解过我的孤独。

　　慈善和商业开始像一场旷日持久的感冒一样，在李连杰和他的企业家朋友们中间互相传染。

　　在西安的时候，李连杰和刘东华有了一次彻底的深谈。除了在聊人类共同价值观时的巨大默契和共鸣之外，李连杰和周惟彦还十分诚恳地向刘东华发出邀请—请他担任壹基金公募基金会筹备委员会主席。刘东华深知他们最需要的其实是自己身边的企业家朋友们，坚决谢绝但表示愿意帮助物色合适人选。

　　李连杰就像克林顿需要默多克一样需要这些企业家们。首先，他需要他们为他提供启动资金。其次，一旦成为公募基金会，壹基金需要借助一些有名望的人来昭告天下。用周惟彦的话来说，就是“让政府放心，也让社会各界的人知道，咱们不会有什么企图在这儿”。第三，和之前一次转型一样，未来的壹基金会也需要企业家帮助它更好地管理善款，在花钱这件事上有更多的主意。

　　其实从一开始，李连杰和这些企业家朋友们之间就是一种务实的伙伴关系。这种关系不是基于长久而热烈的个人感情，而是出于彼此之间理性的判断、对对方价值观的欣赏，以及某种各取所需、互相“利用”的愿望—如果说这种“利用”是“互利”的话。马蔚华说得明白：“这事没你们记者想的那么复杂，李连杰有影响力，企业家有资金有实力，一起合作是自然而然的事情。”所谓“道成肉身”，某种程度上说，包括马蔚华，李连杰的企业家朋友们都是他的慈善哲学的肉身。反过来，李连杰又是企业家们在慈善领域的肉身，他们没有精力、没有条件做的事情，通过李连杰和壹基金完成了。

　　说到筹委会主席的人选问题，后来又几经跌宕。最终，壹基金选择由王石来担任这个角色。

　　这家正在紧锣密鼓筹备中的公益基金会，虽然还没有详尽的商业策略和新的善款支出计划，但是一个完善的治理架构已经初具雏形。未来壹基金会的最高管理机构是理事会，由9名常务理事组成，目前的名单由柳传志、王石、冯仑、马云、马蔚华、马化腾、牛根生、李连杰、周惟彦组成。常务理事每年一到两次参加理事会，决议大事。基金会的日常管理则由管理委员会负责。另外还设立了监事会，目前的监事成员是中国企业家杂志社社长刘东华和英才杂志社社长宋立新。2009年11月17日，第一次理事会已经在万豪酒店召开过了，除了柳传志、马云和马化腾是以电话会议的方式参加，其他8个人都亲自到场。

　　“瞧，我们当初有眼光吧！”李连杰正在做的这件事让企业家们都有得意之感了。

　　如果说第一次转型对于壹基金意味着更加安全稳健，那么这一次改制会让壹基金更加完善。

        来源: 《中国企业家》杂志   作者: 雷晓宇