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    2019-01-04

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    浙江大学企业中层管理干部(后备干部)能力提升培训班

    内容提供:浙大高端培训网 | 点击次数:2873次

浙江大学企业中层管理干部(后备干部)能力提升培训班

【专题简介】

     作为一名中层干部,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

    本课程专为中层管理干部及优秀员工精心设计,着重提升中层干部综合素质,强调管理沟通能力,提高执行能力,使中层管理干部成为积极带领下属实现企业远景目标的高绩效管理者,使企业成长更加稳健,发展更加快速。

【培训对象】

企业中层管理干部、后备干部、优秀员工。

【核心课程】

课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。

课程模块

课程名称

课程大纲

基础管理

现代管理学与组织管理学

管理是什么;管理的基本思维方法;中层管理的真正内涵;部门经理的责任与使命;企业管理的第一意识

卓有成效管理者

我的贡献;如何发挥人的长处;有效决策

野外拓展训练

破冰与团队熔炼必修课

自我管理

经理人角色认知

中层经理的角色来源;中层管理者的角色定位;

中层管理者应具备的管理知识;中层经理应具备的角色能力

时间管理

认识时间;分配时间;节约时间;珍惜时间;管理时间

创新思维与创新管理

现代管理的思维导向;创新管理必备的意识;创新思维的逻辑要求

卓越领导力

管理情商与领导艺术;领导风格测评;领导者魅力之道

商务礼仪与商务谈判

气质礼仪:以礼相约,以德相束,行事知分寸,处事明进退,谋事知远近,断事论轻重;价值百万的个人形象(仪容仪表)

职业化素养与阳光心态

超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学;阳光心态锻造与技巧

工作管理

辅佐上级

理解上级;调整自我;建立关系;部门间的服务模式;如何与上司配合、如何与上司沟通

管理心理学与沟通技巧

管理心理;沟通技巧分析;PAC人际交往心态理论

绩效管理与辅导

绩效管理的方法与实践;绩效管理过程中的沟通与反馈;绩效管理过程中的评估与激励;绩效管理成功范例

创造价值的财务管理

企业全面成本化管理;运用财务管理全面提高经营竞争力;利用财务手段帮助经营决策

市场营销管理

目标市场营销战略;市场竞争与营销策略;营销管理

团队管理

核心团队能力培养

激励能力、团队成员胜任力的盘点;团队冲突处理能力;部门主管与人力部门的分工合作关系人;提升员工忠诚度、管理团队5种途径

培育与授权下属的能力

培训下属的要点与原则把握;阻碍授权的5大原因;有效授权的5大技能;下属的原则

高绩效团队建设

企业文化的行成与发展;高绩效团队要素;高效执行力锻造

素养提升

高端商务形象与商务谈判技巧

如何构建心理和谐管理

当前经济热点专题讲座


【培训师资】

浙江大学教授,省政府和地方政府专家等。

【培训方法】

课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【培训费用】

根据委托培训单位参训人员数和具体培训方案而定。

【联系方式】

电  话:0571-86971085、88273072   贺老师  韩老师

典型案例

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(内容提供:浙江大学企业培训官网

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