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深化铁路企业改革 发展的几点思考——太原局集团公司青年干部培训班培训心得

发布日期:2019-11-13 点击次数:218次

  通过近期对现代企业改革理论的学习,我对铁路深化供给侧结构性改革有了更加全面的了解,确实受益匪浅。下面结合学习的成果和自身工作的实际谈几点体会。

  一、加强资本管理,强化财务风险控制

  为加强铁路事业高速发展,要多向现代化企业学习,严格落实国有企业“两个一以贯之”要求,健全全面预算管理,提升精细化管理水平,要深入分析企业的经营实际,紧紧围绕年度经营目标,将预算细化到各项业务层级和岗位上,确保完成全年的任务。推进财务预算竞争性分配制度,有计划做好预算项目安排,实行财务预算执行约谈机制和通报制度,加快财务预算的执行进度。加强应收款项的清理核对,对往年的欠账,要作出追收计划,注重现金流管理,设立企业负债率的红色警戒线,加快资金的周转,确保运营安全。现金流的高效运转,也必然带来企业的高效快速发展。

  二、推进制度创新,完善企业管理体系

  一是要深入研究铁路市场制度规律,对供给侧结构性改革的办法推进要素结构进行调整,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,使铁路供给体系更好适应需求结构变化。二是要完善监督管理体系。要整合纪检监察、巡察、审计、监事会等监督资源,建立监督机制,形成监督合力。要创新和拓展审计业务,事前、事中介入审计,及时发现重大违纪违法、重大履职不到位、重大风险隐患等问题,要主动适应“走出去”和市场经济接轨,重点加强对重大经济合同、重要法律文件的审核、审查工作。三是要及时总结企业运行中存在的普遍性、倾向性、典型性问题,关注企业管理体制性和制度性的风险缺陷,并提出应对措施和建议。

  三、加强劳动力管理,大力弘扬工匠精神

  随着中国人力资源结构的变化、人工成本压力的增大、中国人口红利逐渐消失,企业要比以往更加重视劳动力资源管理,实现劳动力从粗放型向精细化、从简单向多元化和技能型用工转型升级。要打造学习型企业,推进信息化管理。在引进高端人才的时候,通过学习以往经验和专业知识,用系统固化经验,让优秀的管理经验得以传承,还要进行大胆创新,把以往先进经验加上先进技术融入到企业各个环节。通过劳动力计划、劳动力考勤、劳动力绩效、劳动力分析等手段,不断加强劳动力管理,有效降低企业管理成本。我认为对于我们太原局集团公司要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,完善激励机制,培育众多“超级工匠”打造“大秦精神”,推动我局重载铁路和高速铁路发展进入高质量发展时代。

(作者:大同电务段  狄鹏程)
(来源:太原局集团官方简报)

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